雇佣自由预算顾问
卡洛Palmieri
自由预算顾问
沃顿商学院MBA毕业生, Carlo领导了价值100亿美元的杠杆收购和增长资本交易. 他在投资银行工作过,M&A(德意志银行)、欧博体育app下载(贝恩) & 公司(Oliver Wyman)和企业发展(雷曼兄弟). 卡洛利用他在公司融资方面的技能, 商业策略, 以及国际业务发展,帮助公司扩大规模,为投资者创造价值.
显示更多以前在
雷曼兄弟(Lehman Brothers)
现在注册以查看更多资料.
开始招聘自由预算顾问
沃顿商学院MBA毕业生, Carlo领导了价值100亿美元的杠杆收购和增长资本交易. 他在投资银行工作过,M&A(德意志银行)、欧博体育app下载(贝恩) & 公司(Oliver Wyman)和企业发展(雷曼兄弟). 卡洛利用他在公司融资方面的技能, 商业策略, 以及国际业务发展,帮助公司扩大规模,为投资者创造价值.
显示更多以前在
雷曼兄弟(Lehman Brothers)
现在注册以查看更多资料.
开始招聘一份合理的预算将所有的事情都公开了. 每一项支出、投资和扩张计划都被分解和统计. 合适的预算顾问可以把一个耗时的过程变成一个积极的经验,重新调整公司的战略. 本指南介绍了跟踪和测试优秀候选人正确技能的最佳方法.
阅读招聘指南... 允许公司快速组建具有特定项目所需技能的团队.
尽管对程序员的需求在不断增加,但Toptal对自己近乎常春藤联盟级别的审查感到自豪.
到目前为止,马丁是一个十足的摇滚明星. 他的第一份工作为我们提供了一个工具来模拟和预测我们的财务状况,而且我们付出的每一分钱都是值得的. 我只是想和你分享一下.
Pete Pellizzari,首席执行官
巴德公司.
Erik一直是我们团队中非常有价值的成员,他在我们的生命周期阶段对初创企业有着丰富的经验. 使他的贡献独特而高效的不仅仅是他出色的金融建模技能和知识, 还有他在Vault处理每一段关系的情商, 了解我们的团队动态, 并帮助我们有效地应对创业挑战. 很难找到一个兼职顾问,让你觉得他/她真的在为你公司的成功投资.
罗米·帕齐克,首席运营官
学生贷款福利公司. dba库
Toptal是Sidekick不可思议的重要合作伙伴. 作为一家早期创业公司,我们利用了设计和财务人才. 这段经历令人难以置信, 这些专业人士带来了创造力, 专业知识, 以及确保Sidekick成功的建议. 我的Toptal财务专家帮助指导了Sidekick的商业模式, 从而产生650倍的初始投资回报率! 我在Toptal的经历让我对未来充满信心.
Doug MacKay,创始人/首席执行官
伙伴
和克里斯一起工作很愉快,他总是能满足我的时间安排. 他的沟通技巧和个性都是10/10. 他在项目上的产出是一流的,使我们能够开发更有效的预测和倡议优先级框架. 我肯定会再次使用克里斯.
Chris Pozek,首席执行官
退伍军人Rideshare
真正让Toptal与众不同的是他们网络中可用的金融人才的水平. 我有一个非常具体而紧迫的需求, Toptal很快为我找到了最合适的人选. 该专家提供了一份深思熟虑且稳健的财务分析,最终使我们能够更有效地预测并确定计划的优先级.
Chris Pozek,首席执行官
退伍军人Rideshare
斯科特有丰富的金融经验,他经常提出正确的问题,帮助我们比没有他更快地完成任务. 佣金模式对我们能够扩大规模至关重要, 他与我们的财务团队无缝整合,并有效地为我们提供了所需的产出.
创始人兼首席执行官Naushad Parpia
德牧
Toptal网络中金融人才的素质给我留下了深刻的印象. 我们的专家的经验通过他富有洞察力的问题和我们行动的速度立即显现出来. 从配对到项目的成功完成,Toptal一直处于整个过程的顶端. 我已经向我的朋友推荐了total 金融.
创始人兼首席执行官Naushad Parpia
德牧
在Toptal, 我们彻底筛选我们的预算顾问,以确保我们只匹配您与人才的最高水平. 在200多个中,每年有5000人申请加入Toptal网络, 只有不到3%的人能达标. 你将与财务专家(而不是一般的招聘人员或人力资源代表)一起了解你的目标, 技术需求, 团队动力. 最终的结果是:经过专家审查的人才从我们的网络,定制匹配,以满足您的业务需求.
取决于可用性和进度, 你可以在注册后48小时内开始与预算顾问合作.
我们确保您和您的预算顾问之间的每一次约定都从长达两周的试用期开始. 这意味着你有时间确认订婚是否成功. 如果你对结果完全满意, 我们会给你开时间单的,你愿意多久我们就多久. 如果您不完全满意,我们不会向您收费. 从那里, 我们要么分道扬镳, 或者我们可以为您提供另一位可能更合适的专家,我们将与他开始第二轮谈判, 无风险试用.
预算专家是一种罕见的员工. 他们因拥有宝贵的综合技能而备受追捧, 具有项目管理和良好的人际交往能力,并具有扎实的会计和财务知识.
在大中型企业中,年度预算流程通常持续4到6个月. 对于一个对资源规划影响如此之大,耗费如此之多时间的活动, 因此,聘请合适的人来领导这项工作对首席财务官的成功至关重要,这并不奇怪. 均富(Grant Thornton)最近的一项调查发现,在长期激励薪酬方面,准确的计划占首席财务官绩效目标的三分之一以上, 绩效与预算之比是衡量高管的标准. 这就解释了为什么要找一个高素质的员工.
对于一个小公司来说,精确的预算增加了一个非常需要的控制层. 强有力的预算可以起到控制开支的作用, 延长跑道,避免在关键里程碑或财务目标之前耗尽现金的常见陷阱.
本指南将列出一些关键的技能和特点,并提供面试问题,帮助你更好地确定一个预算专家.
很少有人向前看 预算季节. 对大多数人来说,这是非核心职责中繁琐的一部分. 然而, 一个积极主动的预算专业人员会对这个过程保持积极的态度,从而使它更有意义,更值得认真努力. 预算是一项关键任务,需要全身心投入. 如果预算专家没有表现出这种承诺,那么其他人就很少有机会这样做.
问:客户是一个高增长的业务,一直在积极地夺取市场份额, 在过去的五年里,公司的收入平均每年增长20%. 然而, 今年上半年增长缓慢,预计全年营收将以较高的个位数增长. 在领导预算过程中, 你正在和销售部门一起为明年制定一个全面的财务计划. 首席执行官预计客户基础将增长20%,价格将略有上涨,但销售高级副总裁的预算只有一半,价格也不会上涨. 你将如何与高级副总裁合作来解决这种期望上的差异?
预算的目的是提出一个极有可能实现的计划. 当结果大大超过或低于预算时,业务将受到影响. 重要的是,能够协调执行委员会和业务单位所有者之间通常存在的期望差异,以便根据目前已知的情况提出最有可能的结果.
一个好的回应应该包括以下行动项目:
创建预算是一个引人注目的项目,具有明确定义的可交付成果和具体的, 严格执行, 时间轴. 项目管理技能将确保可交付成果和依赖关系被理解,并保持进度. 预算专家将专注于在最后期限前完成任务,同时在给团队带来最小压力的情况下处理最后一刻的变化.
问:公司的预算季节通常从6月份开始,9月初提交预算,9月底向执行领导团队做报告. 该公司的收入增长目标为15%,支出增长目标为10%. 没有发布资本支出指导方针,但由业务领域确定. 核心业务领域——销售、市场、运营、IT和财务 & 管理人员都应该在适当的时候做出同样的贡献. 讨论你将如何处理这个过程, 什么时候开始你的计划, 以及事件发生的顺序.
这是专业人士展示他们的项目管理技能的机会,并将这些基本概念作为他们回应的一部分. 虽然其中一些步骤看起来是显而易见的, 确保每个人都有自己的位置是顺利预算过程的关键:
预算有很多活动部分, 随着更多业务单元的引入,复杂性呈指数级增长. 部门预算必须合并和整合,但一个部门计划的许多举措将影响另一个部门, 需要进一步同步. 另外, 企业范围内的战略计划需要分层进行, 每个部门都理解并正确考虑对其预算的影响.
预算专家将能够根据情况的需要将他们的焦点从鸟瞰转移到行动的中心. 在宏观和微观层面, 顾问将能够迅速掌握影响业务的具体概念和驱动因素. 他们应该有一个质疑的头脑,并不断寻求理解拼图的各个部分没有联系或没有意义,同时寻求找出差距, 错误, 和遗漏.
业务部门会关注 预算编制过程 不同的, 根据他们自己的经验和观点,什么是组织中他们所在部分的重要驱动因素. 例如, IT可能更关注资本项目和劳动力资源的利用, 而市场营销可能侧重于活动支出. 能够自如地将所有类型的预算整合到一个统一的模型中,对于这个角色的成功至关重要.
问:在即将到来的预算流程之前,你刚刚整合了一家公司. 虽然面试和你自己的研究已经让你对公司及其商业计划有了深刻的了解, 你觉得你没有足够的内部视角来满足你的喜好. 你怎样才能迅速跟上速度?
作为其中的一部分,一名强大的预算顾问还将是一名出色的沟通者. 他们必须在许多职能部门工作,并能够与从首席执行官到金融分析师的广泛员工进行沟通. 一种适应性强的沟通方式的发展是必须的,理想情况下是:
这些技能还必须与最高级的金融科技能力相结合,这将为模型提供良好的结构, 一个合理的和适当组织的方法来制定预算, 以及对应用哪些技术的敏锐理解.
预算专业人员会有扎实的理解 公认会计准则 以及对各种活动和支出的适当会计处理.
问:你需要和一家软件开发公司的首席信息官一起工作. 该公司开发的软件既供内部使用,也供外部销售. 首席信息官希望你以符合公认会计准则的方式准备预算. 为了编制预算, 你需要向CIO和他们的团队提出什么样的问题?
会计处理在预算中占有重要地位,技术开发项目有不同的阶段,这些阶段决定了费用的核算方式. 候选人将被期望解决以下问题.
在技术方面,一个可靠的专业人员不会创建只有他们理解的Excel模型. 虽然Excel仍然是预算过程中的关键工具, 在全球范围内, 高度协作的业务, 预算专业人员将被期望使用许多其他工具. 随着大数据不断改变预算编制方式,这一点尤其正确
随着预算技术的不断发展,预算团队将需要能够快速掌握新的软件技术. 而 甲骨文亥伯龙神 一直是主导者, 自适应规划 还有许多其他公司正在稳步进军这一领域. 无论选择哪种软件,合适的候选人都将:
制定预算的不同方法是有充分理由的. 三种最常见的方法, 自顶向下, 自底向上和零基础, 服务于不同类型或阶段的业务. 一个好的候选人会知道什么时候自己比别人更合适. 然而,将一个方法与另一个方法作为完整性检查是很常见的.
问:一家处于早期阶段的制造企业的首席执行官不仅需要制定下一年的运营预算, 同时也是私募股权(PE)投资者的3年长期计划(LRP). 你会建议如何去做,为什么选择合适的方法?
在这种情况下,出于几个原因,零基预算更可取. 候选人应该能够理解这一点, 选择这种方法,并证明如何创建预算.
最后,预算生命周期的经验将使候选人脱颖而出. 这将有助于确保所有积极的参与者, 谁已经吃饱了, 他们很少花时间在无价值的活动上.
我以前经历过预算周期, 经验丰富的专业人员将有能力快速预测在特定环境中预算将受到挑战的地方. 这段经历将使他们积极主动地与业务部门领导合作,为不可避免的挑战做好准备, 要么提供支持细节以应对挑战,要么提供替代方案.
无论是作为原始预算计划的一部分,还是作为修订过程的一部分,他们都将能够确定收入机会和费用削减. 他们不仅会依赖于他们对业务的理解,而且还会在预算审查会议上坐下来寻找可能错过的机会.
问:一家价值5亿美元的订阅型软件提供商在其预算计划中大幅增加了客户服务代表. 这一增长远远大于客户的增长. 执行团队已经指示您和客户服务领导团队重新审视该计划,要么调整员工人数的增加以匹配客户群的增长,要么提供重要的理由来支持额外的增加. 在这个过程中,你可能需要解决哪些问题?
而投资回报, 回报, 净现值和其他财务回报计算对于产生可量化结果的投资很有效, 为了不太明显的结果,他们并不总是很容易辩护. 候选人应该通过以下几点来解决这个问题.
一名出色的预算和财务顾问将能够自然地担任各种职务,从业务合作伙伴到项目经理,同时也是公司财务职能的接口. 合适的招聘会让经常被视为官僚主义的财务问题的处理过程变得有意义,并有助于制定进步的路线图, 将战略和财务建议转化为结果.
顶尖的预算顾问需求量很大.